南昌弘益藥業(yè)有限公司
第四個(gè)五年規(guī)劃綱要（2021-2025）
二0二一年三月三十一日發(fā)布
黨的十八大提出了確保在2020年全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，明確了經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、文化體制、社會(huì)體制、生態(tài)文明體制五大體制全面深化改革的要點(diǎn)，推動(dòng)我國(guó)全面深化改革向縱深發(fā)展。
黨的十九大吹響了不忘初心，牢記使命，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會(huì)，奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗的沖鋒號(hào)角。
站在新的歷史起點(diǎn)，面向“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大上，圍繞黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展新要求對(duì)全面深化改革作出戰(zhàn)略部署，掀開(kāi)了中國(guó)改革濃墨重彩的新篇章：改革決心更堅(jiān)定，改革思想更明確，改革方向更清晰，改革腳步更有力。
根據(jù)習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議上的重要指示精神，《黨的十九大報(bào)告重要改革舉措實(shí)施規(guī)劃（2018-2022年）》對(duì)158項(xiàng)改革舉措進(jìn)行梳理，列明牽頭單位、改革起止時(shí)間、改革目標(biāo)路徑、成果形式等要素，形成了未來(lái)5年全面深化改革的“大施工圖”，立下“確保到2022年全面完成黨的十九大提出的目標(biāo)任務(wù)”的軍令狀。改革的腳步，只能也只會(huì)向前邁進(jìn)。在一次次旗幟鮮明的對(duì)外宣示中，改革的決心愈加彰顯。
聚焦利益掣肘的領(lǐng)域，突破條條框框的限制，全面深化改革云帆遍掛、大潮奔涌：一系列重磅改革舉措相繼推出，表明了向改革要?jiǎng)恿?、向開(kāi)放要活力的鮮明態(tài)度；關(guān)鍵領(lǐng)域的60多項(xiàng)改革文件全面出臺(tái)，彰顯著改革重點(diǎn)再聚焦，鋼牙啃硬骨、重拳破沉疴的空前力度。“一個(gè)山頭一個(gè)山頭地攻，一個(gè)難關(guān)一個(gè)難關(guān)地破”——黨的十九大以來(lái)，一系列改革部署布局更大、起點(diǎn)更高、勇氣更強(qiáng)，全面深化改革呈現(xiàn)新氣象。改革開(kāi)放這場(chǎng)中國(guó)的第二次革命，不僅深刻改變了中國(guó)，也深刻影響了世界！
“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，我國(guó)將進(jìn)入新發(fā)展階段。然而，就在我國(guó)“十三五”規(guī)劃收官之際，剛進(jìn)入2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)席卷全球的新冠肺炎疫情深刻地改變了世界格局，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，這必然帶來(lái)各方面的持續(xù)調(diào)整。
弘益“三五”規(guī)劃就是在這個(gè)大背景下制定實(shí)施的，并仍將在這個(gè)大背景下制定實(shí)施“四五”規(guī)劃。但無(wú)論外部環(huán)境發(fā)生何種變化、發(fā)生多大的變化，我們都將始終保持只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華的奮進(jìn)姿態(tài)和實(shí)干精神，努力實(shí)現(xiàn)弘益發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
在總結(jié)評(píng)估弘益“三五”規(guī)劃實(shí)施成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)《弘益“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作方案》，通過(guò)分析評(píng)估短期和中長(zhǎng)期內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響因素，科學(xué)制定弘益“四五”規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃）。
一、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)，科學(xué)分析形勢(shì)，把握發(fā)展大勢(shì)，不斷增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局；始終堅(jiān)持“以患者為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌培育、風(fēng)險(xiǎn)控制為基本點(diǎn)”發(fā)展方針，努力構(gòu)建零缺陷弘益質(zhì)量文化體系和以制劑為核心基于風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量體系（PCRQ）、以患者為中心的新型藥品營(yíng)銷(xiāo)管理體系（CRM）、創(chuàng)新藥物研發(fā)質(zhì)量體系（PDQM）、管理會(huì)計(jì)體系，加快推進(jìn)信息化建設(shè)和創(chuàng)新藥物研發(fā)，推動(dòng)弘益事業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
二、發(fā)展環(huán)境
從外部環(huán)境來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)重心調(diào)整、世界格局正在發(fā)生百年未有的深刻變化。一方面是全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展停滯，而中國(guó)一枝獨(dú)秀；另一方面是單邊主義和霸權(quán)主義已如弓駑之末，而人類(lèi)命運(yùn)共同、人類(lèi)衛(wèi)生健康共同體、一帶一路發(fā)展理念日益得到國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)可，中國(guó)在全球發(fā)展格局中的作用日益凸顯。
“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，我國(guó)將進(jìn)入新發(fā)展階段，各系統(tǒng)、各行業(yè)、各領(lǐng)域體制機(jī)制的不斷深化改革仍將是主旋律。
從內(nèi)部來(lái)看，在弘益第三個(gè)五年規(guī)劃中，緊緊圍繞“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”的戰(zhàn)略方針，構(gòu)建以患者為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌培育、風(fēng)險(xiǎn)控制為基本點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系和弘益質(zhì)量文化體系，確立了以精準(zhǔn)醫(yī)療為目標(biāo)、以患者為中心、以滿足臨床需求為目標(biāo)的創(chuàng)新藥物研發(fā)質(zhì)量體系和營(yíng)銷(xiāo)管理體系，致力于惡性腫瘤、病毒感染、自身免疫、心血管和神經(jīng)系統(tǒng)等嚴(yán)重危害人類(lèi)生命和健康的重大疾病治療藥物研發(fā)；堅(jiān)持清潔綠色發(fā)展，加快推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系和以激勵(lì)為宗旨的績(jī)效管理體系，不斷夯實(shí)弘益事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
三、主要目標(biāo)及規(guī)劃
（一）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新主要包括新藥創(chuàng)制、藥物改良、技術(shù)改造、技術(shù)革新等。
1、建立健全技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍
（1）建立健全操作技能和技術(shù)職稱評(píng)定制度。
（2）建立健全技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
（3）廣泛開(kāi)展技能大比武活動(dòng)。
2、加大新藥創(chuàng)制力度
針對(duì)臨床必需、嚴(yán)重危害人類(lèi)生命健康的惡性腫瘤、病毒性感染、心血管疾病、退行性神經(jīng)系統(tǒng)疾病、自身免疫系統(tǒng)疾病、呼吸系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、肌肉和骨骼疾病、罕見(jiàn)疾病，開(kāi)展新型治療藥物的創(chuàng)制、伴隨診斷技術(shù)的研發(fā)。
3、重塑產(chǎn)品管線
采用創(chuàng)制、引進(jìn)、消化、吸引和兼并重組等方式，用10～20年時(shí)間，重塑更具弘益特色、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化剛需產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品管線。
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，不斷增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律武器開(kāi)展維權(quán)和防范侵權(quán)工作。
（二）營(yíng)銷(xiāo)
轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，著力構(gòu)建強(qiáng)有力的CRM體系和學(xué)術(shù)推廣體系。以達(dá)立通顆粒整體質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和真實(shí)世界循證醫(yī)學(xué)研究以及弘明瑞再評(píng)價(jià)為抓手，推動(dòng)公司在新形勢(shì)下向藥品學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式和以患者為中心的客戶管理模式轉(zhuǎn)型。通過(guò)早期參與創(chuàng)新藥物臨床研究，組建高素質(zhì)臨床學(xué)術(shù)推廣專業(yè)隊(duì)伍，使新藥從研發(fā)到商業(yè)化運(yùn)作無(wú)縫銜接。
（三）質(zhì)量
根據(jù)《弘益質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施綱要》[弘科藥辦字（2019）52號(hào)]、《弘益質(zhì)量文化建設(shè)辦公室（精益推進(jìn)辦）管理制度》[弘科藥辦字（2020）37號(hào)]、《弘益質(zhì)量文化體系建設(shè)內(nèi)審管理制度》[弘科藥辦字（2020）96號(hào)]，參照《企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)指南》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 32230-2015），建立健全弘益質(zhì)量文化體系，牢固樹(shù)立全員零缺陷質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)弘益事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
大力弘揚(yáng)“質(zhì)量、創(chuàng)新、和諧”弘益企業(yè)文化，建立持續(xù)改進(jìn)的零缺陷弘益質(zhì)量文化，用“零缺陷”質(zhì)量思想、理論和行動(dòng)，重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的精髓，打破現(xiàn)行的質(zhì)量意識(shí)、觀念和方法，建立全新的、具有弘益特色的cGMP精益PCRQ質(zhì)量體系，推進(jìn)精益CRM體系、精益RDQM體系、精益QC和QA體系及精益MAS體系建設(shè)，將弘益質(zhì)量文化貫穿于企業(yè)的價(jià)值鏈、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于公司的各個(gè)領(lǐng)域、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力及外部競(jìng)爭(zhēng)力。
以弘益企業(yè)文化為引領(lǐng)，創(chuàng)建、培育、發(fā)展和優(yōu)化弘益先進(jìn)質(zhì)量文化，用弘益質(zhì)量文化把質(zhì)量融入到每項(xiàng)日常業(yè)務(wù)中，使零缺陷的工作態(tài)度成為每個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“設(shè)備零故障、檢驗(yàn)零差錯(cuò)、產(chǎn)品零缺陷、工作零偏差、服務(wù)零投訴”的質(zhì)量目標(biāo)。
通過(guò)弘益質(zhì)量文化建設(shè)，進(jìn)一步提升全體員工的質(zhì)量素質(zhì)，進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提高科研、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量，并最終將弘益質(zhì)量文化凝結(jié)成弘益品牌和品質(zhì)，使質(zhì)量成為保證弘益事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）管理
創(chuàng)新管理方法，充分應(yīng)用精益管理方法和工具，建立健全規(guī)范化、現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。
1、管理模式和管理體制機(jī)制創(chuàng)新
建立健全PCRQ、CRM、PDQM體系，不斷增強(qiáng)藥物研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理能力。
2、建立健全基于貢獻(xiàn)的收入分配體系
在不斷完善薪酬體系、技能評(píng)定體系、貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，建立健全基于貢獻(xiàn)的收入分配體系，探索建立股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
3、建立健全管理會(huì)計(jì)體系
建立健全以預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)為核心價(jià)值的管理會(huì)計(jì)體系，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等能力，不斷完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和弘益質(zhì)量文化體系建設(shè)中的作用。
（五）信息化和智能化
根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)的總體要求》[弘科藥辦字（2020）19號(hào)]、《公司信息化建設(shè)實(shí)施方案》[弘科藥辦字（2020）36號(hào)]、《關(guān)于公司藥品智能制造的一些考慮》[弘科藥辦字（2020）20號(hào)]、《關(guān)于構(gòu)建以藥品追溯為主線的PCRQ信息化監(jiān)管體系的考慮》[弘科藥辦字（2020）21號(hào)]、《公司信息化系統(tǒng)集成總體需求》[弘科藥辦字（2020）30號(hào)]、《信息系統(tǒng)集成服務(wù)接口管理設(shè)計(jì)指引》[弘藥學(xué)辦字（2020）76號(hào)]、《工業(yè)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)指南》[弘科藥辦字（2020）14號(hào)]、《數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)管理規(guī)程》[弘科藥辦字（2020）89號(hào)]、《ERP分級(jí)授權(quán)管理規(guī)程》[弘科藥辦字（2020）9號(hào)]、《基于MBD的智能化車(chē)間生產(chǎn)應(yīng)用體系規(guī)劃指引》[弘科藥辦字（2020）63號(hào)]、《制藥大數(shù)據(jù)管理指引》[弘藥學(xué)辦字（2020）94號(hào)]、《計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)“賬號(hào)”管理指引》[弘科藥辦字（2020）138號(hào)]、《設(shè)備維保信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃方案指引》[弘科藥辦字（2020）74號(hào)]等規(guī)劃，按照國(guó)家工信部《關(guān)于推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的通知》（工信廳信管[2020]8號(hào)）的要求，在2023年底之前基本建成藥品綠色智能制造和信息化管理體系。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)
不斷健全和完善公司各項(xiàng)管理制度，加快完善考核評(píng)價(jià)體系和機(jī)制。由總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立《規(guī)劃》評(píng)估機(jī)制，對(duì)《規(guī)劃》的年度、中期、終期實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)估，用弘益企業(yè)年鑒和弘益志的形式記載弘益事業(yè)發(fā)展歷程和成長(zhǎng)軌跡。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)協(xié)同
各系統(tǒng)（部門(mén)）應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)機(jī)制，將《規(guī)劃》的戰(zhàn)略方針與目標(biāo)和主要任務(wù)分解、落實(shí)在日常工作中，加強(qiáng)溝通和配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各系統(tǒng)（部門(mén)）制定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
（三）營(yíng)造良好的氛圍
大力開(kāi)展全員素養(yǎng)教育和“三爭(zhēng)一提升”活動(dòng)，快速提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，共同營(yíng)造公司與員工發(fā)展的良好氛圍。
五、組織實(shí)施
（一）健全工作機(jī)制
各系統(tǒng)（部門(mén)）應(yīng)當(dāng)將貫徹落實(shí)《規(guī)劃》目標(biāo)任務(wù)納入本系統(tǒng)（部門(mén)）工作計(jì)劃，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，制定實(shí)施方案，明確進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)及評(píng)估考核機(jī)制，加強(qiáng)組織管理，精心組織實(shí)施。
（二）充分發(fā)揮輪值總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的作用
按照職責(zé)分工和輪值總經(jīng)理工作機(jī)制，充分發(fā)揮輪值總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在制定和實(shí)施《規(guī)劃》中的作用，分工協(xié)作，將《規(guī)劃》的每項(xiàng)工作落到實(shí)處，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查及考核評(píng)估
總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)密切跟蹤和督導(dǎo)《規(guī)劃》的各項(xiàng)工作進(jìn)度，隨時(shí)掌握目標(biāo)任務(wù)完成情況，及時(shí)解決《規(guī)劃》實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)《規(guī)劃》實(shí)施的各個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)行評(píng)估考核，督促各項(xiàng)措施落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。
